Einzigartiger Hotelcampus mit Herz: Markus Maier über das Erfolgsrezept des GenoHotel Baunatal

Einzigartiger Hotelcampus mit Herz: Markus Maier über das Erfolgsrezept des GenoHotel Baunatal

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Exklusives Interview mit Markus Maier, Geschäftsführer des GenoHotel Baunatal

In unserem Interview mit Markus Maier, dem Geschäftsführer des GenoHotel Baunatal, erfahren wir, was das Hotel besonders macht. Herr Maier beschreibt das GenoHotel als einen einzigartigen Hotelcampus mit großzügiger Architektur und grünen Innenhöfen, ideal für Tagungen und Teambuilding. Das engagierte Team sorgt für eine herzliche Atmosphäre und das Wohl der Gäste.

Seit zwölf Jahren arbeitet das GenoHotel erfolgreich mit der Beraterin Regine Bruns zusammen. Durch ihr Coaching hat sich die Führungskompetenz des Teams erheblich verbessert, es herrscht eine offene Fehlerkultur und starkes gegenseitiges Vertrauen. Für die Zukunft plant Herr Maier, weiterhin auf Mitarbeiterentwicklung und Transparenz zu setzen. Das GenoHotel soll ein Ort bleiben, an dem Engagement und Kreativität gefördert werden und Mitarbeiter gerne arbeiten.

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Lieber Herr Maier, als Geschäftsführer des GenoHotel Baunatal, wie würden Sie Ihr Hotel in wenigen Worten beschreiben? Was unterscheidet das GenoHotel Baunatal von anderen Hotels in der Region und macht es einzigartig?

Das GenoHotel Baunatal besticht durch seinen einzigartigen Hotelcampus. Bildung braucht Raum und den können wir mit unserer großzügig angelegten Architektur bieten. Großzügige Fensterfronten und der grüne Innenhof bieten individuellen Platz für Tagungen, informelle Gespräche und Teambuildingmaßnahmen. Die Liegenschaft allein macht unseren Erfolg jedoch nicht aus. Unser Team belebt unseren Hotelcampus als herzliche Gastgeber und sorgt für das Wohlfühlerlebnis unserer Gäste.

Sie arbeiten seit 12 Jahren mit einer Beraterin/Coach zusammen, die das GenoHotel Baunatal begleitet und mit Ihnen das Team entwickelt hat. Können Sie uns mehr über diese Zusammenarbeit erzählen? Was hat sich durch das Coaching konkret verbessert?

Das ist richtig. Mit Regine Bruns haben wir für unser Team die perfekte Organisationsberaterin gefunden, die das Führungsteam in seiner Entwicklung begleitet. Je nach Bedarf stehen individuelle Führungskompetenz, die Kooperation im Führungsteam oder die Weiterentwicklung der Arbeitskultur im Fokus. 

Wir konnten die Zusammenarbeit unseres Führungsteams und jeden einzelnen entwickeln und stärken. So haben wir ein Führungsteam, dass hervorragend zusammenarbeitet und Führungskräfte, die konstruktive Führungsarbeit als wesentlichen Teil ihrer Aufgabe sehen.   

Unsere gemeinsam entwickelten Kooperationsprinzipien bilden die Grundlage für einen transparenten und wertschätzenden Austausch auf Augenhöhe. Daraus resultiert ein enormes Vertrauen untereinander und wir können mit Fehlern offen umgehen und daraus lernen. Wir fragen selten nach der Schuld sondern blicken gemeinsam lösungsorientiert nach vorne.

Unsere Führungskräfte leben diese Werte und können dies so auch in ihren Teams implementieren.

Welche Coaching-Methoden und Ansätze haben sich für Ihr Team als besonders effektiv erwiesen? Warum?

Der offene Austausch in den Team-Coachings ist das A und O. Wir nehmen uns Zeit wesentliche Themen miteinander zu bearbeiten und weichen auch spannungsreichen Fragen nicht aus.
Die Theorie gehört natürlich ebenfalls dazu und so sorgt nicht nur das Riemann-Thomann Modell für ein besseres Verständnis untereinander und für die eigenen Teams. Die Erfolgewand ist ein etabliertes Tool, welches uns immer wieder motiviert und auch für vermeintliche Kleinigkeiten sensibilisiert. Wir orientieren uns an verschiedenen Konzepten wie z.B. „Resonant Leadership“ von Richard Boyatzis und „Positive Leadership“ von Ruth Seliger. Unsere Prozessbegleiterin hat einen systemischen Hintergrund und arbeitet klar lösungsorientiert. Dazu kommen in den letzten Jahren auch immer wieder Aspekte der Achtsamkeit.

Haben Sie konkrete Erfolgsgeschichten von Mitarbeitern, die durch das Coaching signifikante Fortschritte gemacht haben? Wie hat sich dies auf ihre Karriere und ihre Arbeit im GenoHotel Baunatal ausgewirkt?

Wir sind den Weg mit damals noch jungen Führungskräften gegangen, die von diesen Coachings profitiert haben und sich so enorm entwickeln konnten. Heute sind sie langjährige Mitarbeiter, die in ihren Positionen gefestigt sind und neue Kolleginnen und Kollegen in Kürze der Zeit integrieren und entwickeln. In Teilen moderieren sie ihre Teammeetings und Workshops mit den Methoden aus unserem Coaching. Das ist sehr bemerkenswert. Im Austausch mit Kolleg:innen aus anderen Häusern wird oft deutlich, dass wir hier einen sehr kooperativen Stil pflegen. Das führt zu einer sehr positiven Atmosphäre. Wir können mit Stolz sagen, dass unsere Führungskräfte und Mitarbeiter:innen gerne hier arbeiten und es morgen wieder ein bisschen besser machen wollen als heute. 

Ein zentraler Schwerpunkt des GenoHotel Baunatal liegt im Tagungsbereich, der 24 vielseitige und kreative Tagungsräume umfasst. Können Sie uns mehr über die Ausstattung und die besonderen Merkmale dieser Räume berichten? Welche Arten von – Veranstaltungen und Zielgruppen werden mit Ihrem Tagungsangebot besonders angesprochen?

Unser Haus und unser Tagungsbereich sind sehr vielseitig. Für klassische Seminare, Klausuren und Tagungen sind die lichtdurchfluteten Räume perfekt. Unser Hotelcampus kann aber auch sehr individuell und auch exklusiv genutzt werden. Formate wie Barcamps, Worldcafes oder  andere werden regelmäßig bei uns durchgeführt. Gemütliche Loungebereiche sind der perfekte Ort für Pausen und Networking und bilden mit den Tagungsräumen ein perfektes Ensemble. Mit der Nutzung von kreativen Möbeln entsteht der Freiraum für einen offenen Austausch. Wir haben gerade unsere großzügige Grünfläche im Innenhof so ausgestattet, dass man dort arbeiten und netzwerken kann, aber auch die Pausenzeit aktiv verbringen kann.

Abschließend noch eine Frage: Wo sehen Sie das GenoHotel Baunatal in den nächsten fünf bis zehn Jahren? Welche Vision haben Sie für die langfristige Entwicklung des Hotels?

Wir möchten weiter ein verlässlicher Partner für unsere Kunden sein. Mitarbeiterbindung und -entwicklung stehen für uns auch zukünftig im Fokus. Ergänzend zu den regelmäßigen Führungskräftecoachings werden wir Teamtage für all unsere Kolleginnen und Kollegen etablieren und so für noch mehr Transparenz sorgen. Unsere Mitarbeiter:innen wollen wir noch mehr zu Mitunternehmern entwickeln und so am Puls der Zeit bleiben. Wir wollen weiterhin Menschen anziehen, die Lust auf Mitverantwortung, Engagement und Kreativität in ihrer Arbeitsgestaltung haben. Wir sind überzeugt, dass unsere offene, professionell und positive Kultur die Basis dafür ist.


Bildquelle: GenoHotel Baunatal GmbH


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